パターンC

同病院では、建屋の老朽化のため、移転・新築を計画している。それに併せて、現在の医療材料費を見直し、経営の効率化を図るプロジェクトを立ち上げた。

しかし、忙しい業務の中、部門横断的な取り組みを前に、何から手をつければよいか頭を抱えていた。

対象	院長室（病院長）、経営企画室、事務部（用度課・医事課）、手術室スタッフ、委託（清掃）
提供サービス	キット、調査、分析、システム、情報
效果	経営指標の見える化、実績管理